Il doit aussi laisser les autres exercer du pouvoir sur lui. Dans son livre Le Phénomène Bureaucratique (1964), Michel Crozier étudie le fonctionnement et les dysfonctionnements des systèmes bureaucratiques à travers notamment la SEITA (aujourd’hui Altadis) qui était à l’époque le détenteur du monopole exclusif de la culture, de la fabrication et de la vente de tabac et de cigarettes. Vincent Lemieux. Ce billet s’inscrit dans une série d’articles sur le pouvoir. Reynaud) to the knowledge of organisations in the French context, specially through the “bureaucratic phenomenon”. Observing policy-making in Indonesia by Erhard Friedberg ... Crozier's findings lead him to the view that bureaucratic structures form a necessary protection against the risks inherent in collective action. (1959). et les 55. avec 55. leurs 55. ainsi 54. politique 53. une entreprise 53. entreprise et 53. fonctions 52. cette 51. de travail 50. diagnostic 50. besoins 48. le management 48. gestion des 47 . Ainsi peut-on rendre compte de l'intégration des conduites dans un ensemble structuré et mettre éventuellement en évidence les systèmes d'action concrets qui engendrent des dysfonctionnements globaux. Un comportement imprévisible de la part des acteurs réduit le pouvoir de celui qui édicte les règles et cherche à les faire appliquer. Full text views reflects PDF downloads, PDFs sent to Google Drive, Dropbox and Kindle and HTML full text views. Il n'est, en effet, que rarement pris en compte centralement par la theorie economique n'etant pas considere comme un concept general susceptible de presenter des formes diverses. Erhard Friedberg Professeur émérite de sociologie à Sciences Po, il a notamment publié au Seuil L'Acteur et le Système (avec Michel Crozier, 1977). Il est le principal concepteur de l'analyse stratégique en sociologie des organisations. Editions du Seuil, Paris. Parties prenantes - responsabilité. Because of the manner in which they look at inter-organizational conflict and power, none of the main streams of organizational theory has been able to incorporate the three elements which compose the political dimension in an organization: strategic interaction, the integration of behaviour in the collective “system,” and the consideration given to cultural effects. Dynamiques de l'action organisée Paris, Seuil, 1993. Pour en savoir plus, je ne peux que vous inviter à aller lire ses ouvrages ! A a du pouvoir sur B, B sur C, A n'a pas forcément du pouvoir sur C. (29) On trouvera une analyse de ces exemples dans Crozier, Michel, Les relations de pouvoir dans un système d'organisation bureaucratique, Sociologie du travail, II (1960), pp. "metrics": true, Pour Crozier et Friedberg, si l'on veut comprendre les articulations entre les jeux d'acteur et le système d'action concret, il faut utiliser deux modes de raisonnement : le raisonnement stratégique et le raisonnement systémique. Query parameters: { - Pouvoir et dépendance forment un diptyque. CROZIER M. & FRIEDBERG E., 1977, L'acteur et le système,Editions du Seuil, Paris Vbouchon 16/04/2006 2/4 Mais l'acteur ne peut utiliser son pouvoir que d'une certaine façon et dans une certaine limite. Cet outil est l'adaptation des zones de pouvoir de Michel Crozier définies dans son livre L'acteur et le système. ». Au lieu de relier la structure organisationnelle à un ensemble de facteurs externes, cette théorie essaie donc de l'appréhender comme une élaboration humaine, un système d’action concret. Note de lecture des étudiants MIP du Cnam. Il doit être reconnu par l'autre. for this article. ni, polymorphe (voire amorphe [Weber 1978:53]) et, ? Il s'agit d'une théorie centrale en sociologie des organisations, développée au sein de l'Analyse stratégique. This data will be updated every 24 hours. Aussi, les principales références bibliographiques auxquelles il est fait allusion ici, … The author stresses the advantages of the procedure; suggests an improvement to understand interaction; questions the assumption of the necessity of the systematic integration; and comments on the methodological difficulties of introducing the cultural element in strategic action. Les auteurs montrent, contre tous les mirages d'une rationalite totalitaire, le caractere essentiellement " opportuniste " des strategies humaines et la part irreductible de liberte qui existe dans toute relation de pouvoir. CROZIER M. & FRIEDBERG E., 1977, L'acteur et le système,Editions du Seuil, Paris Vbouchon 16/04/2006 2/4 Mais l'acteur ne peut utiliser son pouvoir que d'une certaine façon et dans une certaine limite. M. Crozier, E. Friedberg (1981), L’acteur et le système: les contraintes de l’action collective, Seuil Paris. Crozier, M. and Friedberg, E. (2007) L’acteur et le système éducatif. Cest lanalyse du comportement des acteurs donnés comme stratégiques. Organization Studies 2016 1: 2, 193-195 Download Citation. De manière volontaire, j’ai réduit le cadre de mon travail à l’étude du pouvoir fondé sur les rapports humains et sociaux dans l’organisation. Elle rejoint donc les démarches qui analysent les causes en partant de l'individu pour aboutir à la structure (l'individualisme méthodologique) et non de la structure à l'individu (structuralisme). La règle sans pouvoir devient très vite une forme vide. « Point Essais », 1985 (et éditions revues et augmentées ultérieures). "peerReview": true, The different theoretical positions taken regarding the strategicanalysisthat he proposes are examined in this article. Les zones de pouvoir sont utilisées pour comprendre les problématiques du pouvoir dans les organisations. Pour définir cette notion de zone d’incertitude, Crozier (Crozier, 1963 ; Crozier et Friedberg, 1977) se réfère notamment à l’analyse de Gouldner (1954 : 172–174) qui tente de mettre en évidence la marge d’action que tend à se préserver un subordonné face à l’encadrement supérieur dans le contexte des relations de pouvoir dans les organisations. "openAccess": "0", III. Michel Crozier (Sainte-Menehould, Marne, Frantzia, 1922ko azaroaren 6a - Paris, 2013ko maiatzaren 24a) soziologo frantsesa eta erakundeen soziologiaren alorrean analisi estrategikoaren sortzaile nagusia izan zen. Malgré les 900 pages et les petits caractères ce livre livre des clefs et des leviers interessants sur le management au travers des acteurs et du système. Niklas Luhmann. Dès lors que B n'a pas ou n'a plus besoin de A, A n'a plus de pouvoir sur B. Dynamiques de L'Action Organis'e(le) (Points essais) (French Edition) Erhard Friedberg. La dernière modification de cette page a été faite le 10 octobre 2020 à 14:10. C'est la perception de l'autre qui donne du pouvoir. Amazon Business: For business-only pricing, quantity discounts and FREE Shipping. Mots-clés: action, bureaucratie, Michel Crozier, Erhard Friedberg, jeu, organisation, pouvoir. Gourdin, Gregory Crozier M, Friedberg E. L'acteur et le système. Le rôle des personnes comme acteurs dans l'organisation : l’individu a un pouvoir important dans l’organisation (cf. Crozier M, Friedberg E. L'acteur et le système. Sur l’origine du pouvoir, Crozier et Friedberg signalent simplement l’inhérence des relations de pouvoir à la condition humaine : « Les relations aux autres sont toujours des relations de pouvoir dans la mesure même où l’homme existe [...]. Les contraintes de l’action collective. Le concept de stratégie renvoie donc à différentes dimensions : En outre, le comportement des acteurs s'ajuste au comportement possible d'autrui en fonction des atouts dont il dispose. Render date: 2021-01-06T16:26:05.691Z Cet outil est l'adaptation des zones de pouvoir de Michel Crozier définies dans son livre L'acteur et le système. « La stratégie, c'est le fondement inféré ex-post des régularités de comportements observés empiriquement ». You might also want to visit our International Edition.. • pouvoir formel et pouvoir informel À new york » 97 Les municipalités seront à terme obligées de répercuter ces augmentations sur les impôts locaux. Je pense qu'il est plus intéressant de lire les chapitres qui nous interpellent en … Vincent Lemieux. La capacité d'action de l'acteur repose alors sur quatre postulats : Ces quatre postulats doivent être compris à l'intérieur de la même problématique : « Comment se fait-il que les organisations tiennent le coup et maintiennent leur identité, malgré les forces centrifuges auxquelles les acteurs les soumettent ? Comment ces deux realites s'articulent-elles ? 9 On sent ici l'influence des travaux de Zelznick, Gouldner et Merton sur les dysfonctions, de l'application de la théorie des jeux en science politique (Schelling, Allison) et de I'apport des économistes à l'étude de l'action collective (Olson, Hirschman). Fiche de lecture de 5 pages en sociologie : L'acteur et le système Erhard Friedberg, Michel Crozier (1977). Ces zones correspondent aux failles dans les règles, aux défaillances techniques, aux pressions économiques qui empêchent le déroulement des objectifs de l'organisation. Les acteurs agissent pour améliorer leur capacité d'action et/ou s'aménager des marges de manœuvre. Crozier utilise ses concepts pour étudier les problématiques du pouvoir dans les entreprises privées et dans les organisations publiques. "hasAccess": "0", Montréal : Presses de l’Université de Montréal, 2001 (généré le 16 avril 2020). - il est subjectif. La liberte des acteurs est un fait ; l'existence de systemes organises et coherents en est un autre. Le Pouvoir selon Crozier Introduction Qu'est ce que l'analyse stratégique : L'analyse stratégique postule l'existence d' ACTEURS LIBRES qui poursuivraient des STRATEGIES RATIONNELLES mais LIMITEES en vue d'atteindre leurs objectifs. 2 Crozier et Friedberg, L'acteur et … Search for more papers by this author. Book Reviews : Michel Crozier and Erhard Friedberg: L'acteur et le système. Il n'est, en effet, que rarement pris en compte centralement par la theorie economique n'etant pas considere comme un concept general susceptible de presenter des formes diverses. Feature Flags last update: Wed Jan 06 2021 16:22:37 GMT+0000 (Coordinated Universal Time) Crozier et Friedberg proposent une méthode empirique pour comprendre le fonctionnement des organisations, ils conseillent d'analyser une organisation en se penchant sur les rapports de pouvoir qui la structurent et rendent les comportements des acteurs intelligibles. Erhard Friedberg Professeur émérite de sociologie à Sciences Po, il a notamment publié au Seuil L'Acteur et le Système (avec Michel Crozier, 1977). "lang": "en" Le système de pilotage de la performance sur lequel il débouche n’accorde qu’un pouvoir d’influence modéré au nouveau contrôleur de gestion. explication holiste et explication individualiste Crozier et Friedberg2 ont montré, après d'autres, la relative vérité de l'antagonisme entre niveau d'analyse systémique et niveau stratégique. La théorie de l'acteur stratégique a été élaborée par Michel Crozier et Erhard Friedberg au cours des années 1970. 2 Voir notamment la dernière édition du livre de Mouzelis, N., Organization and Bureaucracy: An Analysis of Modern Theories (Londres: Routledge and Keagan Paul, 1975).Google Scholar Aussi: Benson, J., « Innovation and Crisis in Organization Analysis », The Sociological Quarterly 18 (1977), 3–16.Google Scholar, 3 Jenkins, W., Polity Analysis: A Political and Organizational Perspective (Londres: Martin Robertson, 1978).Google Scholar, 4 Crozier, M. et Friedberg, E., L'Acteur et le système (Paris: Seuil, 1977).Google Scholar, 5 Korman, A. K., « «Consideration», «Initiating Structure», and Organizational Criteria: A Review », Personal Psychology 19 (1966), 349–61.Google Scholar, 6 Voir notamment: Chandler, A. D., Strategy and Structure (Cambridge, Mass. Je pense qu'il est inutile de lire ce livre comme un roman. Comment ces deux realites s'articulent-elles ? Published online by Cambridge University Press:  Pour le comprendre, il faut faire intervenir la notion de zone d'incertitude. }. "comments": true, Les auteurs montrent, contre tous les mirages d'une rationalite totalitaire, le caractere essentiellement " opportuniste " des strategies humaines et la part irreductible de liberte qui existe dans toute relation de pouvoir. Erhard Friedberg Le Pouvoir et la Règle. Crozier utilise ses concepts pour étudier les problématiques du pouvoir dans les entreprises privées et dans les organisations publiques. 6 likes. Moi-même. Paris: Éditions du Seuil; 1977. auteurs (M. Crozier et E. Friedberg) en ont fait une notion centrale de leur théorie. 1 Pouvoir : jeux de pouvoir et analyse stratégique Catherine Voynnet Fourboul Bibliographie CROZIER M. et FRIEDBERG E., L’acteur et le Système (1977) FRENCH, J.R.P., & RAVEN, B. Il doit aussi laisser les autres exercer du pouvoir sur lui. View all Google Scholar citations Pouvoir Et La R'Gle. "relatedCommentaries": true, Le pouvoir est-il un concept mal de? Le pouvoir est-il un concept mal de? 1Acteur, pouvoir, incertitude, système sont les piliers de l’analyse stratégique qu’élaborent Michel Crozier et Ehrard Friedberg dans cet ouvrage très dense.L’organisation n’est pas une « donnée naturelle » mais un « construit social » ; il faut en étudier les enjeux, les intérêts, les règles du jeu et comprendre les stratégies développées par les acteurs. Paris: Éditions du Seuil; 1977. Tout comportement humain est actif dans la mesure où il est le résultat de choix. Crozier et Friedberg proposent une méthode empirique pour comprendre le fonctionnement des organisations, ils conseillent d'analyser une organisation en se penchant sur les rapports de pouvoir qui la structurent et rendent les comportements des acteurs intelligibles. Elle part du constat suivant : étant donné qu'on ne peut considérer que le jeu des acteurs soit déterminé par la cohérence du système dans lequel ils s'insèrent, ou par les contraintes environnementales, on doit chercher en priorité à comprendre comment se construisent les actions collectives à partir de comportements et d'intérêts individuels parfois contradictoires. Il faut avant tout rechercher systématiquement les régularités observées dans les comportements, qui doivent être réinterprétées dans le cadre du modèle de l'acteur stratégique. On constate alors que l'issue des jeux est relativement imprévisible, les acteurs s'écartent souvent de manière significative du rôle qu'ils doivent jouer. "metricsAbstractViews": false, We use cookies to distinguish you from other users and to provide you with a better experience on our websites. Au carrefour de ces traditions, l’analyse présentée ici appréhende le pouvoir comme une capacité individuelle ou collective à agir Sociogramme et système d'action concret chez Crozier-Friedberg, Cf. 9 On sent ici l'influence des travaux de Zelznick, Gouldner et Merton sur les dysfonctions, de l'application de la théorie des jeux en science politique (Schelling, Allison) et de I'apport des économistes à l'étude de l'action collective (Olson, Hirschman). - Il est intransitif. La question, loin s'en faut, n'est pas encore réglée. L'ACTEUR et le SYSTEME - Michel Crozier et Erhard Friedberg - Seuil 1977. Ces incertitudes sont partie prenante du jeu des acteurs, dont elles renforcent ou diminuent l’autonomie et, par là, le pouvoir. https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Théorie_de_l%27acteur_stratégique&oldid=175450288, Portail:Sciences humaines et sociales/Articles liés, licence Creative Commons attribution, partage dans les mêmes conditions, comment citer les auteurs et mentionner la licence. Nourri de nombreuses études de cas, il étudie les relations de pouvoir et les stratégies qu'élaborent les acteurs au sein des organisations pour en saisir les logiques sous-jacentes et en délimiter les zones d'incertitude - ces interstices où les enjeux interpersonnels prennent le pas sur la rationalité du système. "subject": true, nalement, "un concept decevant" (March 1966: 70; 1988:6; Williamson 1985:237; 1996:39, 238-9)? En stabilisant l'univers toujours complexe, fluctuant et potentiellement conflictuel de l'interaction sociale, il donne durée et épaisseur aux entreprises collectives des hommes. Purpose – The purpose of this paper is to study the contribution of French sociology of organisations (mainly represented by M. Crozier, E. Friedberg and J.D. You are currently viewing the French edition of our site. Le premier part de l'acteur pour découvrir le système, le second tente de mettre en évidence l'ordre qui émane du système. 1 Malgré la popularité considérable des méthodes d'intervention en « Organizational Development » (OD). Comprendre le monde pour le changer : Epistémologie du politique Paris: Presse de Science Po 3.8 out of 5 stars 6. Crozier, M. et E. Friedberg (1977), L'acteur et le système, Paris, Seuil. 10 Crozier, et Friedberg, , L'Acteur et le sysème, 145–46.Google Scholar, 11 L'Acteur et le sysème, 140.Google Scholar, 12 Crozier, M., « The Relationship Between Micro and Macrosociology », Human Relations 25 (1972), 239–51.CrossRefGoogle Scholar. Fiche de lecture de 10 pages en ressources humaines - GRH : L'acteur et le système de Michel Crozier et Erhard Friedberg. De manière volontaire, j’ai réduit le cadre de mon travail à l’étude du pouvoir fondé sur les rapports humains et sociaux dans l’organisation. Acteur, pouvoir, incertitude, système sont les piliers de l'analyse stratégique qu'élaborent Michel Crozier et Ehrard Friedberg dans cet ouvrage très dense. Nouvelle édition [en ligne]. Car la zone d'incertitude commune à … Comprendre le monde pour le changer : Epistémologie du politique Paris: Presse de Science Po La liberte des acteurs est un fait ; l'existence de systemes organises et coherents en est un autre. Observing policy-making in Indonesia by Erhard Friedberg ... Crozier's findings lead him to the view that bureaucratic structures form a necessary protection against the risks inherent in collective action. 61 – 75, et Human Relations at the Management Level in a Bureaucratic System of Organization, Human … Qui plus est, même si le régulateur cherche à accroître le nombre de règles pour canaliser le comportement des acteurs, il peut engendrer un effet pervers en faisant dévier les motivations des acteurs visés de leur but initial (comme c'est le cas dans le zèle du fonctionnaire). Erhard Friedberg (1992). Ce document a été mis à jour le 31/10/2007 • pouvoir formel et pouvoir informel À new york » 97 Les municipalités seront à terme obligées de répercuter ces augmentations sur les impôts locaux. L’acteur et le système de Crozier et Friedberg, Seuil, 1977) ; Les valeurs et les représentations des individus (cf. Get access to the full version of this content by using one of the access options below. L'organisation confère du pouvoir, de l'autorité à des acteurs qui peuvent définir des normes, édicter des règles et donner des ordres. Car la zone d'incertitude commune à … Le pouvoir sans règle n'existe pas, car l'exercice du pouvoir est générateur de règles. Vincent Lemieux est professeur, Université Laval. Post a Review . auteurs (M. Crozier et E. Friedberg) en ont fait une notion centrale de leur théorie. Mais comment rendre compte de ces stratégies ? $19.32. L’œuvre de Michel Crozier marque un tournant dans la sociologie française du travail des années 1960 et 1970. "isLogged": "0", "L'acteur et le Système". Source (ou zone) d’incertitude organisationnelle (Erhard Friedberg) On emploie le terme « source d’incertitude organisationnelle» pour désigner les problèmes qui conditionnent le bon fonctionnement d’une organisation et qui confèrent du pouvoir à celui ou à ceux qui les contrôlent face à d’autres acteurs dont la tâche dépend de ce contrôle. Ces nouveaux outils conceptuels permettent d'entrer dans la boîte noire du fonctionnement des organisations et d'analyser l'action collective et … and Erhard Friedberg (1997), Le pouvoir et la règle, dynamiques de l’action organisée, Seuil Paris, Plusieurs notes de lecture: note 1 ou note 2. 1 Pouvoir : jeux de pouvoir et analyse stratégique Catherine Voynnet Fourboul Bibliographie CROZIER M. et FRIEDBERG E., L’acteur et le Système (1977) FRENCH, J.R.P., & RAVEN, B. Le premier portait sur la notion de pouvoir en général, le deuxième sur le pouvoir statutaire.. Les zones d’incertitude. Exister revient à entrer dans un champ de pouvoir » (ibid., p. 58). Cet outil est l'adaptation des zones de pouvoir définies par Michel Crozier dans son livre L'Acteur et le système. Pouvoir et conflits dans l'organisation: grandeur et... https://doi.org/10.1017/S0008423900053075. Petit point sur la méthode sociologique de M.Crozier. 1999tik, Zientzia moral eta politikoen akademiako kide izan zen.. Lan nagusienak. Close this message to accept cookies or find out how to manage your cookie settings. ni, polymorphe (voire amorphe [Weber 1978:53]) et, ? 2011. Intéresse aux relations de pouvoir entre les acteurs de lorganisation et aux règles implicites qui gouvernent leurs interactions.Dịch:Định nghĩa phân tích chiến lượcLà một mô hình của lý thuyết về các tổ chức được đề xuất bởi Michel Crozier và Erhard Friedberg. le lien. Michel CROZIER : Michel Crozier est un sociologue français, né le 6 novembre 1922 à Sainte-Menehould (Marne) et mort le 24 mai 2013 à Paris.